تورهای مطالعه اژدهای بزرگ

به محض ورود به کارخانه، بلافاصله عظمت جلسه هفتگی کل کارکنان گریت اژدها را احساس کردیم. همه کارکنان با روحیه کامل تمرینات صبحگاهی را انجام می دادند و حرکاتشان ماهرانه و منظم بود. بعد از تمرینات صبحگاهی، تمرین صبحگاهی - Eight Duan Jin را شروع کردیم. ما نمی توانستیم در کنار آن برقصیم. باران بهاری که شاید تاب تحمل اشتیاق همه را نداشت، به شدت شروع به حرکت کرد، اما همه ما ثابت ماندیم و در جای خود ماندیم و با هم «فلسفه اژدهای بزرگ»، مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و دوازده اصل مدیریتی کازوئو ایناموری را خواندیم. . کار یک روز در صبح است و این نوع ورزش صبحگاهی و جلسه صبحگاهی چندین سال است که در Great Dragon ادامه دارد.

پس از آن، ما به کارگاه رفتیم و چیزی که ما را بیشتر تحت تأثیر قرار داد این بود که کارگاه، محوطه اداری، سالن ها و راهروها تقریباً همه با فلسفه مدیریت آقای ایناموری، اصول دوازده گانه مدیریت، شش تلاش، صلاحیت ها پوشیده شده بود. از یک رهبر و غیره، به طوری که کارکنان همیشه در فضای فلسفه غوطه ور می شدند تا اژدهای بزرگ بتواند واقعاً فلسفه خود را با کارمندان خود به اشتراک بگذارد.

آنچه می بینیم، چهره های خندان و شاد کارکنان و احساسی است که خانواده از آن ها دارنداژدهای بزرگگرم و پر انرژی است

و سپس، گروه با هم به سمت اتاق کنفرانس رفتند. 1.جایی که تمام گروه «Song ofسرزمین مادری" و خواندن "اژدهای بزرگفلسفه" به همراه سرپرست گروه و سپس به سمت سالن کنفرانس بزرگ و فلسفی حرکت کردیم.. 2.جایی که آقای دونگ گانمینگ در مورد تاریخچه صحبت کرداژدهای بزرگاستقرار و رشد شرکت. در پایان سال 2008، بحران مالی آغاز شد واژدهای بزرگبه عنوان یک شرکت صادراتی تجارت خارجی، با تغییرات محیط بین المللی، بازدهی خود را به شدت نوسان کرد و فروش آن به شدت کاهش یافت. در سال های بعد، عملکرد تجاری نیز از خوب به بد در نوسان بود. برای تغییر وضعیت، او تقریباً در همه نوع آموزش در چین شرکت کرد و در همه جا به دنبال مشاوره پزشکی بود، اما تجارت هنوز بهبود نمی یافت. در سال 2015، آقای دونگ به اندازه کافی خوش شانس بود که با سیواجیوکو و مدیرش، آقای ایناموری، آشنا شد و او را به عنوان یک بت معنوی و ستاره ای در نظر گرفت که در طول زندگی خود به عنوان یک کارآفرین با عدالت و شهرت زیاد دنبال می شود. تحت تأثیر فلسفه ایناموری،اژدهای بزرگرسالت خود و هدف و معنای کار خود را یافت. از آن زمان، آقای دونگ سرسختانه به مطالعه فلسفه مدیریت ایناموری پرداخته است. چه در خارج از کشور باشد، چه در سفرهای کاری و چه در تعطیلات، همیشه 2-3 کتاب از آقای ایناموری را در کیفش دارد و هر وقت توانست تقریباً بدون نقص، آنها را می خواند.

با آنچه که به عنوان یک انسان درست است به عنوان مبنای نظری و نوع دوستی نسبت به جهان به عنوان خط مشی قضاوت خود، اژدهای بزرگ گروهی از تیم ها را با وجدان و صداقت واقعی پرورش داد و قلب روشن نوع دوستی فداکارانه را در مدیریت شرکتی خود مجسم کرد و گسترش داد. عشق و نور در سه سال بعد، اژدهای بزرگ راهی جامع و سیستماتیک برای معرفی ملزومات سیستم مدیریت ایناموری کشف کرد و خاک مدیریت به طرز چشمگیری تغییر کرد و یک جهش کیفی به جلو انجام داد.

آقای دونگ همیشه تلاش کرده تا شرکت را به یک دوجوی دلپذیر، گرم، دوست داشتنی برای کسانی که در تلاش هستند تبدیل کند و این کار را نیز انجام داده است. مدیر ازاژدهای بزرگبخش تجارت خارجی که وارد شداژدهای بزرگتنها با تحصیلات دبیرستانی، به آرامی آموخته و در آن اصلاح شده استاژدهای بزرگ، به یک مدیر بخش تجارت خارجی تبدیل شد که می توانست مسئولیت خود را بر عهده بگیرد و در همه موارد برجسته بود.اژدهای بزرگارزیابی های داخلی قدرت غرورآفرین شرکت در او، همه را در تور ما لمس کرد، که نشانه ای بارز از گوشت و خون مأموریت شرکت است. و اکنون،اژدهای بزرگبه تمرین دادن افراد بیشتری ادامه می دهد زیرا حس قوی ماموریت آنها باعث می شود روح خود را اصلاح کنند و خود را بهبود بخشند.

در نهایت، آقای دونگ آموزش مدیریت آمیب را به همه دانش‌آموزان ارائه کرد و یاد گرفت که خود مدیریتی و مستقل بودن چیست. و بتوانیم این مدل را در داخل شرکت اعمال کنیم. آنها همچنین یاد گرفتند که چگونه یک برنامه مدیریت سالانه آمیب تهیه کنند و ارزش افزوده را در واحد زمان بهبود بخشند. ترکیب شده بااژدهای بزرگتجربه آمیب خود، همه ما آن را بسیار مفید یافتیم.

با توجه به وضعیت اقتصادی کنونی این بیماری همه گیر، آقای.دونگهمچنین در مورد جهش از رکود، از جمله 1 اقدام متقابل پیشگیرانه + 5 استراتژی مقابله، خرد زیادی به اشتراک گذاشت. یکی از 1 اقدام متقابل پیشگیرانه به ایجاد بازده بالا اشاره دارد، در حالی که 5 استراتژی مقابله، یعنی：

1: برای بازاریابی و حمله با تمام دست آماده باشید

2: تولید محصولات جدید کارخانه و کشف مدل های جدید کسب و کار

3: همه دست روی عرشه برای کاهش هزینه ها به طور کامل

4: به محض شروع کار، بهره وری باید بالا باشد

5: روابط بین فردی خوبی ایجاد کنید

"خیر کوچک مانند شر بزرگ است، خیر بزرگ عشق بزرگ است"اژدهای بزرگاپتیک همیشه نام و مأموریت عدالت بزرگ را حفظ می کند، نه تنها کارکنان شرکت را به سمت خوشبختی سوق می دهد، بلکه همکاران تمرین کننده Wenzhou Seiwajyuku (مدرسه مدیریت) را نیز آلوده می کند تا با هم در برابر باد اصلاح شوند و به جلو حرکت کنند. بگذارید این فلسفه با همه کارمندان به اشتراک گذاشته شود و اجازه دهید هر کارمند در عملیات شرکت کند، تحت فراخوان ماموریت، تا به طور مشترک دوجوی تلاشگران را بسازد و شرکت را به یک خانه واقعاً زیبا تبدیل کند.