تورهای عالی مطالعه اژدها

به محض ورود به کارخانه ، بلافاصله عظمت جلسه هفتگی کل کارمندان اژدها بزرگ را احساس کردیم. همه کارمندان تمرینات صبحگاهی را با روح کامل انجام می دادند و حرکات آنها ماهرانه و مرتب بود. بعد از تمرینات صبحگاهی ، ما شروع به تمرین صبح کردیم - هشت دوآن جین. ما نمی توانیم کمک کنیم اما در کنار آن رقصیم. باران بهاری ، شاید نتواند در برابر شور و شوق همه در برابر همه مقاومت کند ، شروع به فرو رفتن با خشونت کرد ، اما همه ما ثابت ماندیم و ماندیم و "فلسفه اژدها بزرگ" ، رسالت شرکت ، چشم انداز ، ارزش ها و دوازده اصل مدیریتی کازوو ایناموری را با هم تلاوت کردیم. یک روز کار در صبح نهفته است ، و این نوع ورزش صبحگاهی و جلسه صبحگاهی برای چندین سال در اژدها بزرگ ادامه دارد.

پس از آن ، ما به کارگاه رفتیم ، و آنچه ما را حتی بیشتر مورد توجه قرار داد این بود که کارگاه ، منطقه اداری ، سالن ها و راهروها تقریباً همه با فلسفه مدیریت آقای ایناموری ، دوازده اصل مدیریتی ، شش تلاش ، صلاحیت یک رهبر و غیره پوشیده شده بودند ، به طوری که کارکنان همیشه در آن قرار می گرفتند و می توانند در جو واقع شوند و در واقع در جو.

آنچه ما می توانیم ببینیم چهره های خوشحال کننده کارمندان و احساس خانواده استاژدهای بزرگگرم و پرانرژی است.

و بعد، این گروه با هم به اتاق کنفرانس رفتند. 1.جایی که کل گروه آواز خواندنداگگ ofسرزمین مادری "و خواندن"اژدهای بزرگفلسفه "به همراه رهبر گروه. پس از آن ، ما به اتاق کنفرانس بزرگ و فلسفی نقل مکان کردیم. 2.جایی که آقای دونگ گانمینگ در مورد تاریخ صحبت کرداژدهای بزرگتأسیس و رشد شرکت ها. در پایان سال 2008 ، بحران مالی آغاز شد واژدهای بزرگ، به عنوان یک شرکت صادرات تجارت خارجی ، با تغییر در محیط بین المللی ، کارایی آن به شدت نوسان داشت و فروش آن به شدت کاهش یافت. در سالهای بعد ، عملکرد تجارت نیز از خوب به بد نوسان داشت. برای چرخاندن اوضاع ، وی تقریباً در همه نوع آموزش در چین شرکت کرد و در همه جا به دنبال مشاوره پزشکی بود ، اما این تجارت هنوز در حال بهبود نبود. در سال 2015 ، آقای دونگ به اندازه کافی خوش شانس بود که با Seiwajyuku و کارگردان آن ، آقای Inamori دیدار کرد و او را به عنوان یک بت معنوی و ستاره در نظر گرفت تا در طول زندگی خود را به عنوان یک کارآفرین از عدالت و شهرت بزرگ دنبال کند. تحت تأثیر فلسفه ایناموری ،اژدهای بزرگمأموریت خود را و هدف و معنای کار او پیدا کرد. از آن زمان آقای دونگ در مطالعه فلسفه مدیریت ایناموری پیشرو بوده است. این که آیا او در خارج از کشور ، در سفرهای تجاری و چه در تعطیلات ، او همیشه 2-3 کتاب آقای ایناموری را در کیف خود قرار داده و هر زمان که می تواند آنها را بخواند ، تقریباً بدون شکست.

اژدها بزرگ با آنچه به عنوان یک انسان به عنوان مبنای نظری و نوعدوستی به جهان به عنوان سیاست قضاوت خود ، گروهی از تیم ها را با وجدان و یکپارچگی واقعی پرورش داد و قلب روشن نوع نوعدوست خودخواهانه را در مدیریت شرکت های خود تجسم کرد و عشق و نور را گسترش داد. در سه سال بعد ، اژدها بزرگ روشی جامع و منظم برای معرفی ملزومات سیستم مدیریت ایناموری را فهمید و خاک مدیریت به طرز چشمگیری تغییر کرد و یک جهش کیفی را به جلو تبدیل کرد.

آقای دونگ همیشه تلاش کرده است که این شرکت را برای کسانی که می جنگند ، دلپذیر ، گرم ، دوست داشتنی ، دوست داشتنی ، دوست داشته باشد و او این کار را انجام داده است. مدیراژدهای بزرگاداره تجارت خارجی ، که وارد شداژدهای بزرگفقط با یک تحصیلات دبیرستانی جوان ، به آرامی آموخته و تصفیه شده دراژدهای بزرگ، به یک مدیر بخش تجارت خارجی تبدیل شد که می توانست مسئولیت خود را بر عهده بگیرد و در همه ایستادگی کرداژدهای بزرگارزیابی های داخلی قدرت افتخارآمیز شرکت در او همه را در تور ما لمس کرد ، که نشانه ای واضح از گوشت و خون مأموریت شرکت است. و حالا ،اژدهای بزرگهمچنان به آموزش رشته های بیشتر می پردازد زیرا احساس رسالت شدید آنها باعث می شود که آنها به پالایش روح خود ادامه دهند و خود را بهبود بخشند.

سرانجام ، آقای دونگ به همه دانشجویان دیگر آموزش در مورد مدیریت آمیب آموزش داد و یاد گرفت که به معنای خود مدیریت و به طور مستقل به حساب می آید. و برای اینکه بتوانیم این مدل را در شرکت اعمال کنیم. آنها همچنین یاد گرفتند که چگونه می توانند یک برنامه مدیریت سالانه آمیب را تهیه کنند ، ارزش افزوده را برای هر واحد زمان بهبود بخشند. همراه بااژدهای بزرگتجربه خود در آمیب ، همه ما آن را بسیار مفید دانستیم.

در زمینه وضعیت اقتصادی فعلی اپیدمی ، آقایدانگهمچنین در مورد جهش از طریق رکود اقتصادی ، از جمله 1 استراتژی مقابله با پیشگیری + 5 استراتژی مقابله ، حکمت بزرگی را به اشتراک گذاشت. یکی از 1 اقدامات متقابل پیشگیرانه به ایجاد بازده زیاد اشاره دارد ، در حالی که 5 استراتژی مقابله ، یعنی：

1: برای بازار و حمله با همه دست ها آماده باشید

2: محصولات جدید کارخانه را توسعه داده و مدل های تجاری جدید را کشف کنید

3: تمام دست روی عرشه برای کاهش کامل هزینه ها

4: پس از شروع کار ، بهره وری باید زیاد باشد

5: روابط بین فردی خوبی ایجاد کنید

"یک کالای کوچک مانند یک شر بزرگ است ، یک خیر بزرگ یک عشق بزرگ است" ،اژدهای بزرگاپتیک همیشه از نام و مأموریت عدالت بزرگ حمایت می کند ، نه تنها کارکنان درون شرکت را به سمت خوشبختی سوق می دهد ، بلکه به پزشکان همکار Wenzhou Seiwajyuku (دانشکده مدیریت) نیز آلوده می شود تا پالایش و حرکت به جلو را در برابر باد انجام دهد. بگذارید این فلسفه با همه کارمندان به اشتراک گذاشته شود و به هر کارمند اجازه دهید در این عملیات ، تحت تماس این مأموریت ، شرکت کنند تا به طور مشترک دوجو از استری ها را بسازند و شرکت را به یک خانه واقعاً زیبا تبدیل کنند.